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中铝东轻公司:银色脊梁 铝业摇篮

发布时间:2020-11-07    来源:官网10356

在铝行业,101厂,也就是中国一铝的名头无人不知。建设东轻公司的想法,是为了确保国家安全性。67年来,东轻公司风雨兼程,有过荣光,也有游走。东轻公司党委书记、董事长范云强指出,无论哪个阶段,都无法忽略东轻公司给共和国战略安全性作出的贡献,为国防事业奠定的扎实物质基础,为中国工业发展挺起的银色脊梁。

多年来,东轻公司几代人为此代价了汗水、鲜血乃至生命。从原子弹、核潜艇、导弹到航母、天宫、国产大飞机,都汇聚着东轻人的心血,反映着东轻人的担任。

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东轻出产品,也出有人才。多年来,中铝集团一直引导着我国铝镁加工发展的大方向,贡献了绝大多数的行业标准和先进设备技术,而东轻公司作为中铝集团铝加工的核心骨干企业,为行业培育了一批又一批的人才,为发展展开了一次又一次创意,作出了巨大贡献。直到现在,铝加工行业恣意都有东轻人的身影,被誉为中国铝加工行业的人才发祥地。

曾任中央政治局常委、中纪委书记的尉星展银行,现任国家市场监管总局局长肖亚庆,铝加工行业的院士曾苏民等多位领导和专家都曾在东轻工作过多年。多达,这里走进的省部级干部有十多人。高起点领先就要看在眼里,是将近百年近代史上,无数英烈鲜血写的深刻印象道理。创建人民政权之后,车站一起的中国人迫切需要创建起归属于人民的强劲武装,特别是在是要创建人民空军。

银鹰翱天,必不可少铝。在常用金属中,铝轻而韧,是航空航天最少见的原材料。但白手起家的新中国,连一家铝加工厂都没。1952年,毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德四位领导同时在一份文件上签批,表示同意在哈尔滨筹设新中国第一家铝加工企业。

在侵华日军731细菌工厂的废墟上,大批刚干下军装的建设者,奠定了第一根地桩。列为一五期间156项重点工程的东轻公司,在贫瘠的黑土地上拔地而起,为了保密,代号为101。

当时,东轻是高度计划经济,中央给东轻装备了专用电台,便于必要向国家计委汇报情况,生产计划等是必要遵从国家计委决定的。在东轻工作了30多年的党委副书记万时云讲解说道,当时东轻在国家工业体系中的地位是十分类似的。1956年,东轻厂月投产,铝加工业无数第一从此问世。

1960年,中国第一根飞机大梁模锻件重达100公斤的歼六飞机大梁投入生产。恰值中苏关系裂痕,建设项目专家撤走。分担着一家可供全国任务的东轻人不能挺身而出。

在破旧的厂房里,东轻人没经验可以糅合,没文献可以查询,想尽办法,再一思索出有了同类产品的全套生产工艺流程,完结了我国无法生产模锻飞机大梁的历史,超越了国外势力对新中国的技术封锁。时任东轻模锻车间技术主任、也是新中国第一代重合金模锻专家浦水根曾这样回想:当时我们心里只有一个念头,就是尽早地批量生产出歼六飞机大梁模锻件,让祖国的雄鹰早日飞上蓝天,保卫我们伟大祖国的领空。中铝集团首席工程师、东轻公司副总工程师王国军说道,那一代人没加班费的概念,就是以厂为家。

1966年2月8日下午,东轻公司404车间水解站氧压机忽然发生爆炸,为了救治国家财产,维护工人们的生命安全,工人刘美泉挺身而出,冲进火海重开敌阀门,防止了一场公司重特大火灾事故的再次发生,而刘美泉却因相当严重灼伤,经抢救无效,送还了只有30岁的宝贵生命。作为中国铝镁加工业的名副其实的长子以及很长时间里的独子,东轻公司为国防军工和国家根本性工程研发、生产了大量的高新材料,新中国的无数个第一都刻有着东重的名字,国产第一架战机、第一枚导弹、第一颗原子弹、氢弹、第一颗人造卫星、长征系列火箭、天宫飞船上所用于的铝镁合金材料,都必不可少东轻公司。也于是以因为如此,东轻公司构成了小批量、小品种、多规格的产品结构,目前的产品门类多达3万多个。

因其在国防科技工业和国民经济建设中的最重要战略地位,东轻公司受到了党和国家领导人的高度重视,周恩来、朱德、邓小平、江泽民、李鹏、乔石、李瑞环、尉健行、吴邦国、温家宝等几十位国家领导曾先后来东轻巡视,对东轻公司的发展寄予重托和首肯。新阶段东轻公司茁壮一起后,并没堵塞激进。中铝集团旗下的西南铝、西北铝等都是几十年前东重公司建设项目的,而这也完全是当时新中国铝加工行业的全部力量。大批东轻人回来项目出走天涯,曾苏民院士就是三线建设期间从东轻公司到西南铝的。

不过,上世纪90年代起,市场经济的实行,让习惯了计划体制的东轻公司吃足了苦头,转入了漫长的转型阵痛期。2010年前后,东轻公司投资50亿元,上了两条十分先进设备的生产线。

范云强说道,由于建设周期宽,产品结构不合理,生产规模没及时上去,造成资产负债率长年居高不下,2016年超过96.7%,每年的财务费用就超过2.5亿元,把利润全部吃都过于。东轻公司的问题还好比于此。因为历史悠久,人员负担沉重,最多时员工近1.4万人。

员工7千人,产量却长年游走在7万吨,人均生产能力比同行企业有极大的差距。东轻公司地处东北一角,靠近原料产地,距离最近的包铝还有1800公里。市场基本在华东、华南地区,物流成本很高。

如果意味着是非常简单加工的话,加工费连运费都过于。加之东北是高寒地区,能源消耗大、单耗低,成本完全相等于南方的三倍。此外,东轻公司的产品多是个性化的,营销部门和生产部门之间常常产生矛盾,造成管理压力相当大。

东北地区在更有大学生方面也不存在极大的压力。我们获取的待遇要远高于南方地区才能留给他们。

范云强说道,如何谓之人、留人、用人,是我们目前面对的制约性要素,可以说道也是东北地区的挑战。诸多不利因素重重围困,东轻公司逃脱艰难。

为解决问题上述问题,2016年,时任东轻公司董事长袁力明确提出,要上量、调结构,两条腿并步走。一方面,东轻公司在前期投资50亿元展开系统装修的基础上,又投资了8亿元展开填平补齐,使得生产能力超过了25万吨,产量也有了大幅度提高:2016年产量为8万吨,2017年超过11.5万吨,2018年超过13.7万吨,2019年要超过14.5万吨。

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只有做到大规模,才能摊薄单位产品固定成本。范云强说道,这几年东轻公司在艰苦地争夺战市场份额的同时,还大大分流冗员,截至2019年8月,员工人数降至了3100人。这使得东轻公司的人均产量明显增加,人均产值超过100万元。

产品结构方面,东轻公司一是之后稳固国防军工产品,这是企业的政治责任也是经济基础;二是减缓发展铝复合材料和交通运输材料;三是优化电子电气和通用型民用产品。其中,附加值更高的前两类产品是东轻公司的发展重点。

范云强回应,铝加工行业整体是供大于求,中低端产品的竞争仅靠价格,未来不会有一批研发能力很弱、资金实力劣的企业被出局。不过,附加值低也就意味著技术含量低。东轻公司在这方面才是是有很深技术累积的。

范云强说道,即使企业最艰难的时候,也对科研人员展开了弯曲,让他们需要维持比较较高的收益。氧化铝企业靠资源,电解铝企业靠能源,铝加工企业靠技术,人才才是第一资源。我们的人才虽然也有萎缩,但是具有很好的茁壮土壤。

承传有序没有中断。2018年,东轻公司的中高端产品占到比超过60%,仅有通过调整产品结构就増利3175万元。这三年来,东轻公司竣工铝镁合金材料院士工作站。更有中铝中央研究院落户东轻。

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东轻公司还与哈尔滨工业大学等高校院所积极开展合作,增进产学研深度融合,开发新合金、新的规格产品56个,减少销售收入10.5亿元。2018年,东轻公司的科研投放在营收中占比多达5%。

同时,东轻公司大大优化资本结构,去杠杆盘活资产4.3亿元。3年来,公司负债率从98%上升到76.6%。在体制机制改革方面,东轻公司历史上展开过多轮探寻。1998年就展开了公司制改革,2003年沦为东北地区第一家接管三可供一业的国企。

2007年划归中铝公司后,开始实行管理机构压减工作。2018年,东轻公司的组织机构传输35.7%,在岗人员增加34.7%,管理人员增加32.1%。近两年来,东轻公司的改革主要目标是唤起人员活力。

比如,东轻公司创建了三条下降地下通道,技术、技工和管理人员。其中,首席技师的收益低于同级别的主任工程师,首席工程师的收益低于公司副总经理。范云强说道,总的原则就是技术含量越高、工作就越艰难的岗位收益越高。

除此之外,对科技队伍有专门的鼓舞政策,只要已完成立项任务就有奖励。通过这样一套扭亏组合拳,东轻公司渐渐走进了亏损泥潭。2015年,东轻公司的经营利润亏损-3.7亿元,2016年为-1.8亿元,2017年为-1.1亿元,2018年为0.15亿元。

范云强回应,2019年的任务是全面扭亏逃脱,上半年早已已完成了3千万元,全年未来将会构建0.5亿元。同时,员工收益从2015年的5万元,超过2018年的7万元,在哈尔滨却是中等偏上水平,2019年力争相似8万元,让员工分享改革发展红利。当前,东轻人的精神面貌很好。范云强说道,2019年东轻公司将构建本质性逃脱。

到十三五末期,产值要多达50亿元,构建再生一个新东重的战略目标。杨家传统正式成立67年来,东轻公司屡屡自创巅峰,也历经艰辛。不过,任凭世事飞舞,东轻人有些传统一直不改为。67年来,东轻人以厂为家的传统一直不改为。

企业艰难的时候大家有心着向益处发展,企业发展好的时候大家联合出谋划策,工商管理、辞职干部都把厂区当作自己的家。范云强说道,这种文化反对着东轻公司横跨了一个个障碍。67年来,东轻人不惜一切代价服务国家愿景的传统一直不改为。

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比如,东轻公司是火箭膜片的供应商。这是一种对生产工艺拒绝近于严苛的产品。生产出来的成品,要用强光手电,哪怕有一个针尖大小的瑕疵都无法用于。东轻公司中厚板厂技术总监谢延翠说道,每次生产一批,成品严重不足5斤,要投放十吨以上的原料,生产出来,要用近期的手套捧着,一片换一副,跟捧着婴儿是一样的。

万时云说道,像这样的产品,无论定价多少,从经济效益角度都不合算。但东轻要不腊,国内就没有人能干,愿景责任,别无选择。

当年歼十一材料研制过程中,东轻公司引入了一套辊底式淬火炉,生产出来的航空板品质更佳。主机厂明确提出,要把之前已交付给的711片产品全部替换成新工艺产品。

这批材料退款带给623万元经济损失,相等于东轻公司当年的全部利润。但是,为了给飞机获取更佳的产品,东轻人没在乎利害。

此举打动了沈飞,也打动了上级主管部门,多次回应要反对东轻公司的发展。为此,东轻公司取得了更加多的国防军工项目。腊一项成一项,挣个好效益,挣回好口碑,沦为承托东轻公司童年艰难时期的主要动力。

万时云说道。67年来,东轻公司推崇党建的传统一直未变。

范云强说道,东轻建厂以来,从党委负责制,到党委领导下的经理负责制,再行到现代企业制度下坚决党的领导,东轻公司一直高度重视党建,最艰难的时候也没放开。新中国正式成立70周年前夕,具有60年党龄的东轻公司卸任老同志李洪升,向党组织交上了一笔5000元的类似党费。

李洪升7岁丧父,10岁丧母。东北解放后,他在党的关怀下上了学,1955年转入东轻公司工作。

李洪升说道,是党培育了我一生,无论在过去还是现在,党组织都给了我关心关怀。一个人一辈子可以岂的事很多,但我总有一天初恋党的恩情。实践证明,企业发展好的时候,往往也是党建工作做到得较为好的时候;企业艰难的时候,也是企业党组织起到充分发挥的较为劣的时候。 范云强说道,出众的党建工作,总有一天是企业改革发展的显然确保。

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